建行江苏省分行：关于做好贷后平行作业提升贷后管理水平的思考

2020年初，建行江苏分行制定下发《中国建设银行江苏省分行贷前平行作业实施细则》，在全辖分级开展贷前平行作业。经过两年的实践，2022年江苏分行将平行作业范围延伸至贷后，由风险经理直接参与重点客户贷后检查，以提升贷后投后管理质效。

该行表示，贷后平行作业既是第二道防线融入第一道防线的要求，也是前移风险触角的要求。近年来，各类风险的交叉传染方式更加多样，重点领域、行业风险频发，客户暴雷时有发生。分行风险经理团队直接介入贷后环节，对重点客户、重要舆情、重点风险环节进行深入核查。此举不仅能直面市场和客户，掌握第一手信息，还有利于更加深入了解客户风险全貌，精准风险画像，更加前瞻地管控风险。

该行在提升贷后管理水平的过程中表示，确保贷后平行作业妥善执行，一方面在于做实“三项机制”——即现场调查机制、强化金融科技应用、协同作业机制。另一方面要坚持独立、客观，形成闭环管理，不仅要依托贷后跟踪会议平台，实现横向信息共享，还要以自下而上和自上而下相结合的方式，实现纵向沟通。

为推动贷后平行作业的有序实施，江苏分行风险管理部于每季末月中旬确定下季度开展的客户清单，制定季度作业计划，组建团队并收集客户资料，从企业管理、企业经营、企业财务、风险缓释四方面进行现场调查，根据现场检查及非现场监测获取的信息独立撰写《贷后平行作业报告》。二级分行将该报告纳入当季贷后跟踪会议进行审议，并在开展风险分类、观察名单管理等基础管理工作过程中参阅。

2022年四季度建行江苏分行开始推行贷后平行作业，经过一年多的实践，贷后平行作业在日常监管、预警核查、分类调整等贷后管理方面发挥了积极作用。截至2024年一季度末，全行已完成85笔贷后平行作业报告，其中省分行18笔、二级分行67笔。

为与总行制度衔接，适时做好制度重检，建行江苏分行在制度层面对风险经理职责进行清单式梳理，明确贷后平行作业相关要求，不断提高贷后平行作业工作质效。

此外，该行还加强与金融科技部门联动，积极开发数据智能化分析模型，获取目标客户与同类客群或行业均值的偏差信息，进一步丰富客户风险画像，为报告撰写提供有效指导。

为更好服务主动风险管理，该行将加强对平行作业过程中行业性、区域性以及授信品类共性问题的总结，并根据季度风控委会议精神，与风险排查、风险分类更好结合，积极践行集团一体化风险防控。

该行表示，在“加强业务培训，提升专业能力”层面，分行要对新进入平行作业岗位人员，根据需要邀请至省分行跟岗学习，并定期梳理内外部行业研究成果，引导各行对辖内集聚产业或江苏分行信贷集中投放产业开展研究，促进平行作业队伍专业能力提升。（谢颖洁 陈建源 尹莉）