北大光华学者沙龙举行 聚焦中国企业出海策略、风险与机遇

新华财经北京7月3日电（记者余蕊 于海）“北大光华学者沙龙”第3期2日在北京举行，主题为“中国企业出海的策略、风险与机遇”。

北京大学光华管理学院应用经济学系副教授唐遥表示，当前中国企业出海主要有产品出海（出口）、产能出海（对外直接投资）以及知识产权出海（特许经营和许可证贸易）三种模式。

中国企业出海的质量如何评价？唐遥在发言中介绍了全球价值链（GVC）上游度的概念。

“GVC上游度衡量的是外国对中国中间品的依赖程度和中国对外国中间品依赖程度的对比，排除原材料供应因素后，这一指标能够反映一国在价值链中的分工是否占据相对有利位置。”唐遥认为，目前中国已扭转了20世纪90年代 GVC 上游度下降的趋势，在 40个主要经济体中 GVC 上游度居中，有待继续提升。

在唐遥看来，出口仍是今年中国经济实现增速目标的关键动力。不过，经过多年发展，中国制造业销售额的世界占比已达35%、增加值占比达29%，中国和世界经济的关系需要重新平衡。

在贸易保护主义加剧的背景下，如何平衡宏观机遇与风险，以新的办法破解新的难题？唐遥给出的回答是，中国制造业既要“走出去”，也要“走上去”。一方面，要继续推动制造业加速对外直接投资；另一方面，要向产业链、价值链的中高端发展，解决部分产业在国际分工中处于相对下游，被“卡脖子”的难题。

唐遥表示，一些中下游的、对要素价格敏感的、需要贴近消费市场的生产环节可以转移到境外，降低境内的制造业增加值；而改造升级传统产业、积极发展新兴产业、提前布局未来产业，这一战略将加快制造业向价值链和产业链的上游发展。

“‘十五五’ 期间，中国的制造业增加值占世界的比重应维持在 28%至30%。”唐遥强调说。

北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授路江涌认为，当前中国企业出海主要面临四种距离——文化距离、制度距离、地理距离、经济距离，以及四类挑战——新来者挑战、局外者挑战、弱小者挑战和外来者挑战。

“不过，有挑战也有机遇。”路江涌说，新兴市场企业可以利用国际扩张为跳板来获取资源，其往往也期望通过国际化来获得技术、品牌和其他关键资源，来提升自身在国际市场上的技术和品牌。

“同时，若成功出海，企业的抗风险能力将得到多维度提升。一方面，面对国内市场的波动时，其可以利用在国际市场上的分布，寻找新的发展机会，从而降低风险；另一方面，企业可以通过国际社会和组织网络更快速地获得市场的实时信息和政策的变动情况，从而更好地做出策略调整，降低经营风险。”路江涌说。

在路江涌看来，随着我国科技创新体系从点到线、从面到体的演变，企业从自主技术和国内市场主导走向由全球技术和全球市场主导的国际循环已是大势所趋。而中国企业已经积累了相对充足的技术和能力，已经走到技术与市场驱动的国际创业阶段。

“企业出海也面临着‘黑天鹅’和‘灰犀牛’问题，即未来发展方向的不确定性和未来发展路径的不连续性。从试错式创新到突破式创新，从延续创新到分形创新，这些需要我们不断去总结思考。”路江涌说。

编辑：幸骊莎

声明：新华财经为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。如有问题，请联系客服：400-6123115