海南金城召开“大抓项目高效干建成”工作会：全力以赴实现一季度“开门红”

2月5日，海南省金城安居投资集团（以下简称海南金城）召开“新春第一会”——2025年“大抓项目高效干建成”工作会，认真贯彻落实中央和省委八届六次全会精神及省两会精神，动员集团上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，全力以赴落实2025年全省国资国企工作会议提出的“聚焦项目建设，以有效投资引领带动主导产业加快发展，加大投资力度和加大推进项目建设力度”要求，以项目高效干成和项目高效建成支撑集团一季度“开门红”，实现集团2025年目标任务开好局、起好步。海南金城党委书记、董事长吴禄主持会议并讲话。

吴禄指出，2024年，海南金城奋力实现“大抓把事办成”，集团上下锚定全年经营目标任务，锐意进取、担当作为，预计实现营收同比增长78.04%，利润同比增长69.62%，投资同比增长5.6%。特别是坚持把项目建设作为推动集团高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，实现竣备交付项目2个、开工建设1个、主体结构封顶1个、城市更新立项2个，形成项目投资建设良性循环。

吴禄表示，2025年是“十四五”规划收官之年，是海南自贸港封关运作、扩大开放之年，也是“十五五”谋篇布局之年，把项目高效干成和项目高效建成对集团高质量发展意义重大。他提出，今年是集团“大抓项目高效干建成”主题年，并就集团如何把控推进项目高效干成和如何用力压实项目公司把项目高效建成的两个层面做了全面分析。为做好2025年项目高效干成和项目高效建成，全力以赴实现一季度“开门红”，他强调了6个方面的工作要求：

一要党建引领项目建设。坚持党建引领，以“面对面•书记有约”党建品牌为牵引，锚定“项目高效干成和项目高效建成”两个层面目标，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，用党的政治优势保障项目高效干成、项目高效建成，为“大抓项目高效干建成”聚势赋能。

二要强化组织领导保障。集团领导班子要将项目投资和项目建成作为核心工作来抓，专门成立项目建设领导小组，加强对项目投资和建设工作的统筹协调和指导监督。集团本部各部门要充分发挥职能作用，密切配合、协同作战，形成推动项目投资和建设的强大合力。

三要优化资源统筹配置。集团要合理调配人力、物力、财力等资源，优先保障重点项目建设需求。注重人才队伍建设，为项目建设提供坚实的人才支撑。加强资金管理，拓宽融资渠道，确保项目建设资金及时足额到位。

四要加强合规风险管控。集团要建立健全项目风险预警机制，加强项目合同管理，对项目可能面临的各类风险进行全面评估和分析，提前制定应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。

五要锐意进取攻坚克难。既要复制推广集团项目建设中的成功经验，又要立足新建项目实际，对接运用好国家关于存量、增量房地产政策，重点突破影响项目推进的“中梗阻”，敢于触碰项目建设中的“硬骨头”，推动项目建设提质增效。

六要完善考核激励机制。集团要建立科学合理的项目建设考核评价体系，对表现优秀的项目团队和个人给予表彰奖励，对不敢担责、工作不力、未能完成任务的进行严肃问责。

吴禄强调，“大抓项目高效干建成”是时代赋予海南金城的使命，是集团发展的内在要求。在省国资委的坚强领导下，我们要以更加坚定的改革信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全身心地投入到项目建设中去，攻坚克难、砥砺前行，为实现集团战略目标而努力奋斗，为海南自贸港建设作出新的更大贡献。

会上，与会人员围绕“大抓项目高效干建成”主题，锚定一季度“开门红”任务目标，立足工作岗位实际，结合集团主业发展实际，积极踊跃发言，谈感悟、讲体会，找问题、挖根源，谋思路、提对策，现场气氛热烈活跃。

海南金城领导班子成员，集团总助总监、副职以上中层干部及下属企业班子成员参加会议。