【财经分析】云南麒麟复烤厂按下产能优化“快进键” 打通转型堵点赋能产业升级

新华财经北京8月22日电（记者沈寅飞）七月，新的烟叶烤季虽然还没开始，但云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂（以下简称“麒麟复烤厂”）却早早地进入了忙碌阶段。在这个厂区内，拟投资2.488亿元用于整体技改项目建设，目前正在进行初步设计。按照计划，一年后，一条12000kg/h产能的打叶复烤生产线将投产试运行。届时，配套的新建打叶复烤联合工房、原烟周转库等也将同步完工。

近年来，麒麟复烤厂突破传统复烤模式，率先开展区域加工中心建设，在此基础上探索集约化配打、精细化挑选等系统创新，实现了从来料推动的粗放式加工向客户需求导向下的拉动式生产转变，逐步打造成为福建中烟在云南区域的优质原料定制化加工基地。

区域加工中心变“堵点”为机遇

业内人士指出，复烤作为烟草产业链的中间衔接环节，长期以来处于“简单来料加工”的粗放式、同质化生产管理业态。特别是在2014年前后，全国烟叶产量骤降，复烤产业出现严重的产能过剩。

“压力面前，难道复烤就仅仅是简单的收储加工？能否让它为整个行业增添发展动能？”麒麟复烤厂领导班子认为，复烤其实处于上游下游的中间环节，简单的来料加工并没有发挥这个节点的作用，反而成为整个产业链的一个堵点。这一环节如果能以卷烟工业品牌为导向进行集中加工，进而进行精细化管理，把卷烟的很多工序前置过来，那么就能把堵点变成为行业增添发展动能的机遇。

于是，2014年，麒麟复烤厂开始与福建中烟共建加工专线，区域加工中心就此萌芽。2015年实现了福建中烟云南地区采购烟叶在麒麟复烤厂的全部集中加工，至2016年福建中烟“七匹狼”原料定制化加工基地正式挂牌成立，麒麟复烤厂成功迈出了建设区域加工中心的重要一步。

随后的几年里，麒麟复烤厂通过探索集约化配打、精细化挑选、工艺化物流、精准化配比、智能化控制、标准化加工、精益化管理、信息化集成等系统创新，实现了从来料推动的粗放式加工向客户需求导向下的拉动式生产转变，成功打造成为福建中烟云南区域优质原料定制化加工基地。2020年，麒麟复烤厂被中国烟叶公司确定为全国首批6家区域加工中心试点建设单位之一。同年11月11日，福建中烟云南区域加工中心正式落户麒麟复烤厂。

从传统模式走向现代化管理

时值2020年，整个复烤行业却再次面临产能优化调整政策的冲击，当其它复烤厂几乎都是依靠12000kg/h的生产线为基础而得以保留之时，麒麟复烤厂却凭借其优异的产品质量和管理水平成为云南省复烤行业唯一一个以6000kg/h产能继续运行的复烤加工企业。

是什么让麒麟复烤厂成为行业内的“例外”？麒麟复烤厂厂长陈兴侯认为，“集中打叶复烤只是一个形式上问题，而区域加工中心+定制化生产解决了集中后如何品质化生产的难题。”

统计数据显示，2017年以来，麒麟复烤厂关键客户福建中烟的云南产区烟叶原料在工厂完成复烤加工后，产出成品与重点品牌配方适配率高达95%，远超客户预期。其中，产品针对“七匹狼”品牌一二类配方（价值最高的配方类型）可利用率大幅提升，以麒麟厂复烤加工烟叶为主要原料生产的一、二类卷烟销售量同比增加6900大箱，在加工成本不变的情况下为客户实现了烟叶利用率和经济价值的最大化。

在这些成绩的背后依靠的是麒麟复烤厂投产20多年的“旧生产线”。麒麟复烤厂的员工通过不断优化设备硬件软件，让这条生产线整体运行状况保持良好，并呈现出“小而精”的状态。

“硬件不行软件补，麒麟复烤厂硬是通过小米加步枪‘打败’了全新技改配套的竞争对手，实属不易。”福建中烟的相关负责人如此评价。

与此同时，麒麟区域加工中心逐步形成了以“七匹狼”重点品牌原料加工为主、陕西中烟及蒙昆公司等为辅的“1+N”紧密型、集约化加工格局，做到既能满足重点卷烟品牌每年40-50万担左右的跨区域大模块集中配打，又能满足常规合作企业每年10-20万担的功能性模块打叶。

近年来，麒麟复烤厂又先后荣获云南省“质量标杆”“全国优秀质量管理小组”等称号，并在全国烟草商业系统第一家通过了“五星级现场管理”评定。

争当行业区域加工中心建设中的“排头兵”

7月底，一场雷雨过后，在麒麟复烤厂干净的厂区内，一片散落着浅水坑的黄泥地块虽然显得格格不入，但职工们却已经在脑海中勾勒出新生产线的厂房拔地而起，新烤季来临后更加热闹的场面。

从整体技改项目实施进度计划表中看到，近期的每一个进度都精确到具体日期，前后紧密衔接。按照计划，2023年9月前，新生产线设备将完成升级改造及安装调试，同年10月投产试运行。

此前，云南烟叶复烤有限责任公司党委书记、总经理廖世勇说，云南复烤公司要在行业区域加工中心建设中争当排头兵，在高质量发展中创造和释放转型升级新动能，竭力将福建中烟“七匹狼”云南区域加工中心打造工商合作的示范和样板。

接下去，麒麟复烤厂将全面推行拉动式生产组织管理模式，稳步提升“均质化、模块化、标准化、信息化”四化建设水平，通过研推合作、资源共享、人才培养、管理互融等诸多方式，共同打造合作共建、发展共赢的紧密型加工合作新模式，建设重点品牌原料区域加工中心样板。

编辑：曹煜

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