绿地张玉良：城镇化的关键是以人为本

作者 桂力曼

美国《财富》杂志正式公布2013年世界500强企业名单，绿地集团入围世界500强榜单，位列第359位，排名较去年上升了124位。是全球500强企业当中增长速度排第三位的，中国世界500强中排第一位。

“这个进步确实是一个惊喜”，绿地集团的掌舵人张玉良说，常规来说全球500强的平均增速是10%，去年上升了124位，是一个很大的飞跃。2013年7月12日，在北京大学光华管理学院，绿地集团董事总裁张玉良接受了包括人民网在内的几家媒体的专访。

绿地集团1992年7月在上海成立，从2000万的注册资本金，到今年成立21年。2000万经过20年的发展，资产规模已经接近3000亿，今年的收入预计会达到3000亿。

21年涨15000倍，国有资产的保值增值超过了1500多倍，平均的年复合增长是40%。张玉良充满自信地说，我们还正处在一个青春期、一个快速发展阶段，也就是说今天的成长后面还会持续。

调控总体有成果，多元化应对调控

“调控从总体上来讲是有成果的，但是也有很多不足。虽然说不需要调控观点的人，不是很多，但是调控不成功的观点说的倒是很多的。所以我认为调控是需要的。”

张玉良看来，调控解决了不少问题，比如把一些问题理顺了，比如把一些问题理顺了，尤其是更多地强调中低收入阶层的住房问题应由政府通过住房保障来解决。

“在宏观大背景下创新了企业的体制与机制。在中国这30年来，成长比较快的或者说特别快的一般是两类企业，一类企业靠垄断，靠垄断快速做强、快速做大。一类就是靠机制，靠紧贴市场，要与市场零距离，有敏锐的市场眼光，与市场相适应的企业制度，绿地属于后者。”张玉良说。

同时他介绍说，这种机制对绿地来讲是难得的，借助了国有与市场共有的优势。近几年，社会上对“国进民退”议论也比较多。因为这几年大型民营企业成长不快，关键是要把体制机制更深入市场。对于绿地来讲，既要有国有的优势，又要发挥市场民营的机制，都要发挥。这样它的效率更高，竞争力就更强。特别是近几年来国家持续的房地产调控，创新商业模式对企业的稳定增长就非常重要。

对于房地产这样区域性很强，受政策调控特别影响大的行业，能否实现均衡发展、平行发展，对于企业来说是至关重要的。绿地以房地产为主业，同时发展能源、金融等产业，在不同时期不同环境能够支撑主业发展自身的产业，这种多元化的商业模式让企业能够稳定持续的发展。

我们现在的商业模式以坚持主业为主，发展第二产业以及稳健增长需要的相关配套产业。我们的增长得益于顺势而为，按照政府导向，继续做产业转型跟房地产主业转型的结果。比如说产业转型，我们仍然继续把房地产主业跟我们的综合能源金融三个产业一起上，不是单一的产业，大企业我们认为单一产业波动性太大，我们多个产业稳定增长，相关产业稳定增长，张玉良说，正所谓“鸡蛋不能放在一个篮子里”。

城镇化离不开房地产 看好中国房地产的发展

今年以来，李克强总理曾多次强调城镇化是未来中国经济增长的动力。

“城镇化确实是未来经济增长的载体，我们尊重历史规律去发展我们的经济；城镇化也是我们内需的重要载体，未来几年，无论是投资还是内需，城镇化都是一个重要载体，离不开它。特别在当前外需增长困难的情况下，必须要走我们国内的城镇化。”张玉良说。

他强调说，城镇化关键是以人为本的城镇化。以人为本的城镇化，需要可持续的城镇化。城镇化带来巨大的市场空间，空间太大了。

对房地产来讲，城镇化不等于房地产化，非常正确，但是城镇化绝不能离开房地产，也不可能离开房地产。他解释说，经济转型要做工业用地，旅游产业发展要做旅游地产，养老要做养老地产，文化也要做文化地产，都得地产。

房地产开发企业仍旧是城市建设开发的主体成员之一，是城镇化的重要力量，对于大企业，应该发挥标杆作用。在城市化中，企业应发挥参与、建议的作用。张玉良强调说，未来十年，房地产企业尤其是龙头企业，仍然大有作为。