兴业信托：强化“数字化中台”建设 赋能信托业务转型

近年来，推动数字化转型已成为金融行业的“大势所趋”，各类金融机构纷纷结合自身业务需求拥抱新技术，加快向“数”而行。兴业信托相关负责人近期表示，通过强化“数字化中台”建设，实现精细化管理将是公司下一阶段“数字化转型”的主旋律。

“信托行业推进数字化转型是外在因素和内驱需求交互作用的结果，其本质还是转型过程中必然伴随的技术需求。”该负责人指出，数字化转型的前提是信托公司拥有清晰的业务转型思路，数字化转型反过来又能提升业务转型的效率，为企业发展提供新动能。

以家族（家庭）信托业务为例，作为信托“三分类”新规明确鼓励发展的业务方向，家族（家庭）信托业务具有服务期限长、分配需求个性化、财产类型多样化、投资组合策略复杂、线上化要求高的特点，对信托公司的受托管理能力和科技支持能力提出了更高要求，兴业信托通过实施一系列软件项目，形成组件化通用能力中心，打通系统壁垒，形成全线上化服务和运营体验，极大提高了客户体验和工作效率。

该负责人认为，信托业务全面投资化、服务化的转型导向，对信托公司风控能力、运营能力等建设提出了更高的挑战，这就要求信托公司建设一个强有力的中台。数字化中台旨在实现业务、技术、数据、运营的大融合，它不仅是架起“敏态”前台与“稳态”后台之间的数字桥梁，更是动力装置，可以实现同一或不同客户联动、多业务条线数据整合、产品创新更迭。

据介绍，截至目前，兴业信托“数字化转型”已经取得一系列阶段性成果，“数字化中台”架构已经初具雏形，数据场景持续升级。未来公司将在精准把握行业转型要求和趋势基础上，将进一步结合兴业银行集团资源禀赋全力推进业务转型发展。例如，通过集成内外部数据源，进行整合、加工、标签化，形成丰富的尽责数据源，同时实现项目实时预警，保证存续期间的管理透明、清晰和及时，充分保障委托人权益。

“数字化转型已成为信托公司实现创新发展、提升服务效率、增强风险管理能力的必由之路。兴业信托将从组织架构、业务流程、技术平台等多个维度进行系统性的改革，在新的技术环境下更好地服务客户，更有效地管理风险，更持续地创造价值。” 该负责人说。（邓侃）

编辑：林郑宏

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