延长油田：以管理之变，赋能提质增效

作为“百年老店”，陕西延长石油（集团）有限责任公司所属延长油田公司（以下简称“延长油田”）一直在管理道路上不断探索、创新发展。第一轮注水大会战启动之时，延长油田对标国内外同行重大工程项目制管理先进经验做法，以注水项目制提级管理，成立注水项目区管理指挥部，设立注水项目区，举全公司之力，集中人、财、物优势资源向注水倾斜，一套“简便易行、精干高效”的注水管理模式就此应运而生。

“以前一口转注井投资计划批下来后，先由技术部门编审方案，然后转采油厂组织实施，从铺设注水管线、安装井下工具到连接井口，少则3月、多则半年，才能转注投产。实行注水项目制管理后，公司注水、开发、生产、采油厂、项目区实行多部门多专业协同作战，从方案编审、组织实施到转注投产，实行统一指挥、统一协调、统一推进，最多1个月就能转注投产，极大提高了工作效率，为注水见效争取了时间。”注水项目区管理指挥部副指挥李海峰说。

注水项目制管理模式的优势不仅如此，通过9年来不断探索和发展，有力推动了延长油田注水运行管理体制机制的优化，扭转了油田注水工作多年来“都管都不管”的被动局面。各采油厂成立以厂长为“一把手”的注水工作领导机构，正式成立注水管理办公室；配套出台《注水开发工作实施细则》《注水项目区工作“三项机制”实施细则》等9项制度规范；创新发展注水项目区调整治理“七步工作法”“七化管控”以及差异化考核、技术与生产一体化、“四优化、两提升”精细注水模式等一系列管理创新成果，《延长油田注水项目区技术与生产一体化管理创新与实践》荣获第十四届全国石油和化工企业管理创新成果二等奖。

如今，项目制提级管理模式，已经成为延长油田创新管理和提质增效的重要抓手，除注水实现项目制管理外，延长油田致密油页岩油产能建设、管输化数字化建设等重点工作也在此模式下高效快速推进。在下一阶段注水工作中，项目制提级管理模式仍将发挥其独特作用，不断助力油田提质增效。（高彦斌、高祖发）

编辑：薛尚文

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