中国石油哈尔滨石化公司：凝聚高技能人才专业力量 赋能企业高质量发展

近日，一场独具特色的“云端交流培训会”在线上进行，哈尔滨石化技师协会成员，针对甲乙酮装置停工吹扫无异味管控措施开展热烈研讨。

据悉，哈尔滨石化技师协会成立于2024年12月，是中国石油哈尔滨石化公司（简称“哈尔滨石化”）党委推进人才强企工程的重大举措，形成了“1+4+9”的技能人才创新创效管理体系，即一个技师协会、四个专业分委会、九个公司级专家（劳模）创新工作室。

本次交流培训活动是技师协会成立后第12次通过跨专业云端协作解决装置生产操作难题。年初以来，哈尔滨石化带领技师协会骨干成员精心搭起“横纵”交织的人才培养网格，为技能人才的成长铺就坚实道路。

在横向培养上，搭建“周研讨、月总结、季交流”的平台，开展技能人才“广度”培养。每周一、三、五19点至21点，围绕装置操作难点堵点开展跨专业研讨活动，全年共制定46项周研讨计划；每月召开技师协会工作例会，各分会对难题攻关进度、人才培养情况进行总结分享；每季度以专家工作室为依托，组织技师协会成员到各地开展现场参观交流，整合多领域技术技能资源，探索创新解决方案，为安全生产保驾护航。

在纵向培养上，推行“项目+人才”的方式开展技能人才“深度”培养。年初经个人申报、基层推荐、专业评审，共确定公司级生产一线难题62项，技师协会成员对难题进行认领并组建攻关团队，结成师带徒对子，在攻关中培养人才；全年计划组织开展4次一线巡诊活动，针对设备静密封点带压堵漏难题、降低原油含水量和苯油气回收系统稳定运行难题、机械密封辅助系统难题等开展一线巡诊，借助“外脑”挖掘解决生产难题的方法，促进技能人才成长。（杜永超）

编辑：赵鼎

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