“四轮驱动”助推数字化转型跑出“加速度”

近年来，广西桂林市烟草专卖局（公司）聚焦体制机制保障、技术人才培养、数字团队协同、应用场景创新等方面，加快形成新质生产力，以“四轮驱动”助推企业数字化转型跑出“加速度”。

强化体制机制保障 点燃引擎起好步

2023年，桂林市局（公司）成立数字化转型工作领导小组，一盘棋统筹企业数字化转型工作。围绕《烟草行业数字化转型三年行动计划（2023—2025年）》整体战略目标，全面梳理功能定位，厘清各单位（部门）在数字化转型中的角色和作用，印发《2024年一体化平台建设及数字化转型重点任务分工》，统筹推进数字化转型升级。

建立完善数字化转型战略工作领导小组定期沟通协调机制，坚持“工作例会制度、工作联络制度、定期通报制度”，合理统筹资源和力量，及时掌握和解决项目进度堵点难点，确保各项工作有序高质推进。

把数字化与业务融合工作纳入年度重点工作，设计与数字化转型相关的KPI指标，构建可量化、可执行、可评估的数字化转型考核评价体系，全面准确反映企业数字化发展动态，客观评价数字化转型水平和效能，配套奖惩机制，鼓励先进、鞭策后进，确保数字化转型工作高效高质推进。

强化数字人才培养 注入能量发好力

开展数字化理念和知识学习宣贯，增强全员创新意识，培养全员学数、懂数、知数、取数、用数习惯。在各序列选拔业务骨干，成立桂林烟草数字化发展人才库，印发《建好用好数字化发展人才库的实施方案》，通过项目锻炼、组织培训、定期交流和研讨等方式，运用积分制对库内人员实施动态管理，不断提升入库人员的综合能力素养。

开展触摸查询一体机操作培训（赵怡若 摄）

建立激励机制，优化考核办法，定期组织数字化转型应用技术专题培训，鼓励员工积极参与国家计算机技术与软件专业技术资格考试、低代码技术认证，提升员工创新能力，鼓励员工围绕生产一线技术难题开展技术革新、技术攻关、技术交流等形式的创新活动，推动各岗位人员在本领域积极探索创新。9人取得中级国家计算机技术与软件专业技术资格，115人通过简道云中级低代码开发工程师认证考试，培养既熟悉业务又具备数字化能力的复合型技术人才。

到绵阳卷烟厂学习数字化应用技术（王林婕 摄）

打通专业技术人才和职业技能人才职业发展通道，将数字化创新成果纳入专业技术、高级技能人才聘期考核，通过领题破题、项目攻关、劳动竞赛等各项活动，激活技术人才在数字化转型中的引领作用。

强化项目团队协同 同心协力稳前进

加强项目管理，构建“业务+技术+管理”组织模式，利用数字化技术消除“信息孤岛”和“部门壁垒”，连接业务、技术、管理，形成“小单元”“扁平化”的组织结构，组建一批跨部门、跨层级、跨地域的数字化转型攻坚团队，实现数字化转型的横向协同与纵向联动。

实行“一个专项、一个团队、一套方案、一抓到底”，发挥项目团队在业务需求、场景转化、流程管理等方面的作用，确保各个项目有序推进，突出实践导向，以实践引领、实践练兵深化数据应用，提升实际能力。

发挥市、县、所三级创新工作室作用，实施“领题攻关”，积极开展科技创新课题研究、QC小组活动、A3报告和问题改善卡等各类创新活动，集思广益、集智聚力开展项目实战，推动理论知识、培训技能应用于业务实操，不断提升技术人才开发能力、数字化实力，持续输出好用、实用、管用特色数据产品。

强化应用场景创新 定好路线提好速

坚持技术应用创新和业务管理创新，抓住应用场景这个关键，围绕推动企业高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍和加快现代化建设中心任务，聚焦卷烟营销、专卖监管、物流管理等核心业务环节，瞄准痛点难点问题，强化需求导向和问题导向，用平台、找场景、挖应用，不断拓展数字化技术应用的广度和深度，打造更多数实融合的精品成果。

举办应用场景开发大赛（王林婕 摄）

参赛选手发布“区域物流中心设备运维数字化决策助手”项目（王林婕 摄）

2024年9月，桂林市局（公司）以“数智场景 码上创新”为主题，开展数字化应用场景开发大赛。各单位（部门）踊跃报名，坚持问题导向、实用取向，参赛项目共50个，形成看板50个，搭建分析模型13个，优化流程78个，取得计算机软件著作权3项。大赛决出一等奖2个、二等奖4个、三等奖6个，涌现出“卷烟品牌培育数字化助手”“区域物流中心设备运维数字化决策助手”“样本点质量智能预警驾驶舱”“桂林烟草内部监管工作平台”等优秀数字化应用场景案例。

从智慧营销、智慧专卖、智慧物流到智慧企管……在桂林烟草，数字化应用场景越来越广泛，有效解决了相关领域的痛点、难点、堵点问题，大数据让员工工作变得更加智能、更加高效。下一步，桂林市局（公司）将聚焦数字资源管理、数字经济发展、数字应用赋能，不断探索将数字技术融入更多实际应用，努力培养中高级数字技术人才队伍，打造多元化数字应用场景。（王林婕）

编辑：穆皓

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