“三步走”全面推进精益管理再上新台阶

近日，浙江中烟工业有限责任公司下属杭州卷烟厂，坚持公司精益管理“提质增效、降本节费”工作定位，统筹“稳”“进”“立”，持续深化“全员参与、协同高效、消除浪费、持续改善”精益思想，开展精益赋能系列活动，向“新”求“效”，以精益“三步走”推动工厂管理水平再上新台阶。

巩固精益思维，构建“全员参与”新模式。杭州卷烟厂牢固树立精益思想，始终坚持将精益思想融入生产运营全过程，全面导入精益理念。通过集中学习与自主学习有机融合，“手把手”现场教学与“点对点”线上培训相互补充，深入开展精益工具培训。以数字化转型为依托，创设“职工活动网络开展平台”，广泛征集“精益金点子”，创新开发“精益微课”，发掘并展示员工在减排降损、提质增效、流程升级、管理优化等关键领域的创意思维与建议，赋能“全员参与”的精益管理新模式，激发员工的创造力和积极性，推动精益思维入脑入心。

践行精益行动，释放“创新创效”新动能。结合两级班子、班组长访谈和全流程调研诊断，围绕流程重塑、智能制造、绿色发展等领域，重点开展分组加工智能排产、滤棒生产全流程成本管控等8个精益专项课题，以及考核对标数字“指标树”、能源价值流供需双向适配等13个管理者任务书。过程中以“模块化推进+项目式改善”管理方式，组织多轮次课题进度跟踪及现场指导，充分发挥“老中青”各年龄层的人才特色，跨科室（车间）、跨条线组建项目团队，以目标为引领，以课题为抓手，主动攻关、突破瓶颈、自主研发，推动精益行动见行见效。

根植精益文化，续写“持续改进”新篇章。立足新时代发展需要，强化低代码应用，以线上征集、汇总、投票、评选形式，集结全员智慧，凝练新“十个一”精益理念，厚植以精益为内核的文化氛围。树立精益典型，开展“精益达人”“精益管理师”“精益赋能优秀团队”等评优评先，深入挖掘大数据与AI驱动的设备预防性维修、掺配过程精度异常感知模型等61个“精益微案例”，积极探索精益思想创新实践路径，让项目成果转化为实际效益，不断降低生产成本、提高生产效率、提升产品质量，推动精益文化在生产一线落地生根，推进精益文化走深走实。

图为员工驻足观看新“十个一“精益理念内涵  （白一清  摄）

接下来，浙江中烟将围绕行业“跳起摸高、担当奋进”的总体要求，进一步夯实精益管理的压舱石作用，以管理体系和管理能力建设为主线，系统谋划提升企业现代化管理水平的路径和方法，不断健全管理制度、优化管理流程、完善管理手段、提升管理效率，推动企业高质量发展和现代化建设。（吴定远、王茜、黎明星）

编辑：赵鼎

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