安徽省烟草公司：聚焦科技创新驱动 赋能高质量转型发展

今年以来，安徽省烟草公司坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新原则，完善创新体制机制，加强创新人才培养，深化应用性科技攻关，强化科技成果管理和转化，努力推进安徽烟草高质量转型发展。

加强科技创新基础管理。规范创新平台建设与运行，依托平台培育人才，充分发挥各类创新工作室职能，形成“平台培育人才，人才推动平台”的良性循环，助推人才梯度化成长。建立严格的审查体系，对成果关键信息进行核对，形成一个成果丰富、信息精准、开放共享的全省系统创新成果库。依托科技管理系统，打破单位壁垒，更好地共享科技成果，促进成果推广应用，畅通研发与应用双通道，加快成果产业应用，将更多科技成果转化为现实生产力。

加强科技项目攻关与管理。围绕农机研发与应用，以关键技术攻关、试点试验验证、装备工程化应用为重点，提高农机研发的效率和水平，畅通农机装备从研发创制到产业化应用的通道。围绕绿色低碳，从绿色防控技术体系集成、绿色生产、绿色物流与智慧物流技术开展研发，构建绿色低碳技术体系，为行业全产业链绿色低碳发展夯实技术基础。

加强科技创新数字化建设。加快科技业务管理系统建设，边开发、边应用、边改进，通过科技项目、标准项目、群创活动等科技创新活动的全生命周期管理，实现创新全过程数据采集，通过全员创新成果登记来进行创新成果共享，夯实科技管理的数据底座。以创新成果量化评价为抓手，通过积分的方式对单位、团队、人才创新能力进行量化评价，实现对合作研究机构的精准扶持、对创新团队的精准识别、对创新型人才的有效发现，引导企业汇集资源培养创新动力。

加强创新人才队伍建设。注重青年人才培养，落实“项目+人才”的要求，充分发挥青年科技托举人才的聪明才智，托举创新队伍快速成长。激励创新人员积极承担重大科技任务，支持青年人才在成长黄金期“挑梁挂帅”，更好地激发青年人才的创新创造活力。加大创新团队培养力度，积极强化团队合作精神，倡导跨单位、跨部门交流与协作，组建若干领域创新团队，建强优化人才梯队，鼓励各单位聚焦关键重点领域，着力培养一批专业人才。（张海林 王明礼 黄文明）

编辑：穆皓

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