数字赋能，青年先行 浙江中烟启动青工数字赋能计划

为深入贯彻行业数字化转型战略，全面落实浙江中烟一体化数智化升级专项规划，全面提升合作生产产品质量管控水平，助力青年员工成长成才，浙江中烟合作生产办公室积极启动青工数字赋能计划。该计划通过开展一系列系统化的培训课程和实践活动，增强员工数字素养、提升数字技能、激发数字创新活力，旨在通过全方位、多层次的数字工具培训及数字化创新竞赛，构建浓厚的数字化工作氛围，为合作生产的数字化转型发展奠定坚实基石。

青年力量，数字先锋。合作生产办公室积极组建数字化先锋队，以实际行动推动合作生产领域数字化转型工作。团队成员深刻认识“数字赋能”的内涵，在“建数、用数、管数”上下功夫，充分发挥数据对业务的支撑作用，扎实推动数据建设、应用与管理。通过聚焦合作生产的协议签订、生产监控、调拨发货三大核心环节，深化协同与创新机制，积极发挥团队的凝聚力和创造力，集中力量破解服务器部署、数据流转管理等核心难题，确定了分模块进行合作生产“产、销、存”全链赋能的精细策略，设计了“合作生产产销存一体化看板”，将数字化理念深度融入日常工作的每一个细节中，力求在实践中探索出高效、智能的数字化转型路径。

实战演练，技能跃升。合作生产数字化先锋队积极探索“数实融合”场景，聚焦数字技术与业务工作深度融合，将数字技术内化于业务流程，统筹“数字化”的综合性和灵活性，突出“数字转型”的多样化和多元化，积极参加了“浙江中烟青年数字化技能竞赛”。团队以赛代练，以赛促进，将比赛作为跨部门交流、激发创新思维的重要平台。最终，团队凭借出色的表现获得了公司青年数字化技能竞赛“实践应用创效组”二等奖，以此证明了团队在实际工作中运用数字化工具提高效率和创造价值的能力。

合作生产办公室青工数字赋能行动计划的实施，不仅是对青年员工个人成长的有力推动，更为合作生产业务转型升级提供了有力支撑。该计划将继续优化和完善合作生产数字化转型体系，积极探索新的合作生产模式和业务领域，构建一支具备高度专业能力和创新能力的数字攻坚队伍，为落实行业及公司“数字化转型攻坚年”注入新的活力与动力。（郑华丽、郭鑫）

编辑：赵鼎

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