湖南机场集团转变思维促改革 1-7月营收和利润总额大幅增长

今年1-7月，湖南机场集团完成营业收入13.74亿元，同比增长16.46%；实现利润总额8046万元，同比增长357.80%，增速和目标完成率为湖南省属监管企业第一。

2024年以来，湖南机场集团坚持以思维方式的转变促进发展突破，推动湖南民航各项工作稳中有进、进中向好，各项指标走在行业前列。

“航空主业+非航商业”两手抓，助推产业升级

机场集团聚焦主责主业，积极布局产业新赛道，大力培育发展新动能，提升持续创新能力和价值创造能力，聚力推进产业升级。

深耕航空市场主业，实现机场快线频次与市场规模双提升。加快国际市场恢复，长沙机场上半年恢复至伦敦等12个国际及地区城市航班；与中铁快运合作开发国内首个“航空+高铁”货物联运项目，开展“湘港快通”陆空联运项目，探索“航空+物流”业务；推动湖南省首条第五航权对非货运航线开航，国际航空货运再提速，全面升级航空主业竞争力。

挖掘非航商业价值，聚焦提质增效以“跳出机场看机场”。将打造“网红机场”作为切入点，深度创新管理体制，围绕打造“吃住行购娱”全产业链条，加大商业资源开发，引进网红品牌入驻航站楼；积极推动机场广告、汽运、贵宾航食等非航业务走出去，开展相关合作不断提高专业化运营水平。

体制机制深度融合革新，激发发展活力

活力和效率是国有企业改革的中心问题。机场集团用好改革“关键一招”，通过市场化科学化专业化手段优化，全面激发发展活力。

全面深化管理体制改革，着眼全省机场“一盘棋”管理，正式托管岳阳机场，实现全省民用运输机场“直管+托管”两种模式整合运营，形成层次清晰、功能完善的“1枢2干8支多点”湖南现代化机场体系；优化考核机制创新，实行“一企一策”“赛马比拼”等考核激励机制，有效激发干部员工干事创业活力动力；细化风控体系建设，推进防范性风险双监管体系工作，实行重大风险事件季度跟踪监测。多措并举防范应收账款风险，加强资金周转，减少坏账损失，应收账款占收入的比重较上年同期下降1.2%。

推动科技创新项目落地，激活发展动能

近年来，机场集团致力于打造以“用”为导向的科技创新平台，推进科技创新应用，发挥创新成果价值。

推进“四型机场”建设，运用安防智能分析、飞行区交通安全监控系统等技术提升安全管理效能，不断提高湖南机场安全裕度；应用AR技术生成航站楼地图、引进智能机器人、尝试毫米波技术的新安检通道，不断提高服务品质；充分利用数据分析和技术应用，实现对航班流、旅客流、行李流、货物流的全流程管控与智能化调度，提高地面保障效率，缩短航班截载时间；打造“全流程旅客自助服务”，实现安检自助验证7秒过检，率先建成行李门到门服务平台，新增自助行李托运“一体机”逾重缴费功能，构筑高质量服务型机场。

机场集团负责人表示，未来，集团将围绕机制、平台、人才等创新要素持续发力，构建更具活力的科技创新生态，加速推动科技成果转化，培育新质生产力，点燃科技创新驱动“强引擎”，为企业高质量发展激活新动能、重塑新优势。（罗定康 赵金阳）

编辑：穆皓

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