从“为我所有”到“为我所用”，中智首批“人才飞地”合作签约

近日，“激活人力资源引擎 助推产业跃升发展”论坛在深圳举行，中智经济技术合作股份有限公司（简称“中智股份”）与10家政府及企业代表签署人才飞地合作协议，为人力资源的高效流动搭建坚实桥梁。

携手各方落地“人才飞地”新模式

“人才飞地”模式是中智股份联合各地政府部门、人才集团、央国企等共同探索建立的、分层分类的人才服务合作网络。当天，中智股份与湖北省人才发展集团有限公司、江西省人才发展集团有限公司、重庆市人才大市场集团有限公司、沈阳市人力资源和社会保障局、兰州市人力资源和社会保障局、武汉人才集团有限公司、鹰潭市人才发展集团有限公司、上海齐鲁投资控股集团有限公司、烟台业达国际人才集团有限公司、香港人力资源管理学会等10家政府及企业代表签约。

图为中智首批人才飞地合作集中签约仪式

中智集团党委书记、董事长卜玉龙在活动致辞时表示，面向未来，中智将充分发挥人力资源服务专业优势，通过优化顶层设计、加大人才引进、提升人力资本等方式，更好推动产才同频共振、双向奔赴、融合互促，实现产业链、创新链和人才链的深度融合。

据介绍，人才飞地由“飞地”概念引申而来，指的是甲行政区位于乙行政区内用于招才引智、科技创新、项目孵化等功能的土地，这一模式可以推动“人才不必为我所有，人才只要为我所用”，已成为不少城市的引才引智新路径。

破解人才流动堵点难题

此前，中智股份面向各省市人才队伍建设情况进行了一系列深度调研。调研结果显示，各地人才流动面临三方面难题：一是人才流动和产业转移错配。各类人才特别是高层次人才向发达城市集聚的趋势不断强化，而大量产业逐渐向欠发达城市转移，造成了人才流动和产业发展不匹配；二是区域发展水平和发展速度不均衡；三是人才资源配置效率低。部分地区人才优惠政策、人才配套服务尚不完善，导致出现领军人才难引进、高端人才难留住、核心成果难落地的问题。

业内认为，人才的合理流动和分布将促进区域之间的产业结构调整、要素配置优化。中智股份本次推出的人才飞地模式着力解决各地普遍面临的人才工作难点，通过人才资源的跨区域流动和共享，提高人才资源的配置效率。人才飞地为不同区域间提供交流合作的平台，为欠发达地区提供人才引进的便利服务，助力营造更加优越的人才发展环境，为产业升级提供有力的人才支撑。

针对各地需求，中智股份发挥全国网点覆盖全、全国作业效率高的优势，梳理并推出“人才飞地产品包”，内容涵盖人才飞地“3+N”（香港、新加坡）站点挂牌、地方政策宣讲会、线上招聘服务、校企定向委培平台、海外高层次人才引进、国内各类创新创业大赛在海外落地等。中智股份还可通过提供菜单式可选服务，实现“一地签约、覆盖全国”的高效联动，搭建起链接全球的“人才飞地”网络站点。

中智股份旗下中智江西先行示范，联合鹰潭市人才发展集团有限公司在四川成都（简称“蓉”）打造“招才引智工作站”，发挥“人才飞地”柔性化引才机制，吸引赣籍或鹰潭籍在蓉人才回鹰就业创业，激活人才发展新动能，为鹰潭高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。

“人才吸引离不开引才制度的创新，应当探索制定分层分类的人才引进方式，本着‘不求所有，但求所用’的原则，加大柔性引才引智力度。”中智集团党委副书记、董事、总经理王晓梅表示，中智将积极整合人才、技术、资本和政策等产业要素资源，构建产学研结合、上下游衔接的产业协同创新体系，为产业的发展提供人才支撑，形成以产育才、以才促产、产才融合的良性循环，打通聚才、引才、用才的工作新路径。（邓侃）

编辑：穆皓

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