常德卷烟厂“三导向”构建高技能人才队伍成长阶梯

今年以来，湖南中烟常德卷烟厂坚持党建引领，准确把握“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”的工作要求，坚持目标导向、服务导向和结果导向，多措并举，完善人才队伍体系，加快技能人才培养，发挥标杆引领作用，为实现高质量发展的标杆卷烟工厂目标提供坚强的人才保障。

目标导向——政策引领的阶梯

紧扣湖南中烟公司“管理提升”发展规划，常德卷烟厂贯彻公司人才工作要求，深入推进技能人才培养计划，成立工厂人才工作委员会，强化人才培养顶层设计和组织领导；建立人才工作调研机制，问计于基层，求策于一线，提炼人才队伍建设特色做法，制定了《人力资源“十四五”规划》和《学习型组织实施方案》，为统筹推进高素质人才队伍建设做好了路线规划。开辟工厂“两条渠道”发展体系。铺设纵向流动“阶梯”，建立健全工厂《人才梯队管理办法》制度标准，搭建梯次清晰、结构合理的4类6层18级人才发展框架；架设横向流动“桥梁”，制定《专业技术（技能）职务管理办法》《工匠管理办法》，将技能人才与专业技术人才的职业发展通道互通，创新产业工人全职业生涯发展体系。

服务导向——“软硬实力”的阶梯

今年来，常德卷烟厂挖掘“内外师资”培训资源，以核心业务为主要内容，搭建关键岗位传承资料库，促进专业技术的传播传承。用活“四室两厅”学习场所，开展“周末课堂”“质量讲堂”“维修学堂”和“名家讲堂”等系列活动，以“线上+线下”“授课+实践”的方式强化技能培养。畅通“走出去、引进来”两大渠道，通过高质量承办行业技能等级鉴定及公司备战行业烟机维修技能竞赛选拔赛工作，为员工提供职业技能指导和服务，高效助力技能水平提升。搭建“实践练才”提升平台。发挥劳模（工匠）创新工作室平台“孵化器”作用，以“项目制”“导师制”“见习制”为抓手，将学习内容与工作任务和流程相结合，培养青年技术能手。推送优秀人才参加高层级技能竞赛，促使一大批优秀技能人才脱颖而出、茁壮成长。强化“多维激励”保障机制，研究制定包含评优评先、职业培训、职业晋升、薪酬晋级等在内的多维度激励机制，政治上加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度，推荐优秀员工担任省、市党代表、人大代表、政协委员；经济上在公司内首创技能工资，大幅提高技术技能；社会上提高产业工人评优评先比例，以专家、工匠领衔人名字命名劳模（工匠）创新工作室。

图为常德卷烟厂“师带徒”技能提升活动现场。 谭佳亮摄

结果导向——人才成长的阶梯

“劳模工匠”发挥技能人才模范作用。常德卷烟厂大力弘扬劳模精神、工匠精神。积极推荐具有优秀品格、掌握高超技能、善于创新创造、作出突出贡献的高技能人才参与各层级劳模、工匠的选拔，切实让技能人才在工作实践中学有榜样、行有示范、赶有目标。“成果推广”发挥技能成果驱动作用，构建以问题解决、价值创造为导向的优秀成果评价标准，注重创新课题、技术攻关等在生产实践中的应用，选取具有推广价值和实际效益的成果进行内部示范和外部奖励申报，激励更多员工，特别是青年一代步入技能成才，技能强企之路。（谭佳亮）

编辑：赵鼎

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