零陵卷烟厂用成长“小积分”激活青年“大活力”

 “干得好不好，看分就知道，晋升上不上，积分见分晓。”这是湖南中烟零陵卷烟厂实施青年员工成长积分管理制度、职级晋升实绩量化择优机制以来，青年员工对成长积分形成的共识。

近年来，零陵卷烟厂“90后”青年员工在工作队伍中占比逐年提高，“00后”员工也开始涌现。为推动日常考核更为细化、量化、优化，该厂出台《青年员工成长积分评价办法》，对35周岁以下青年员工从岗位、业绩、学习、拓展四个维度进行量化，将“岗位价值、绩效考核、各类比赛、创新项目、获得荣誉”等纳入积分管理，建立“一员式”量化加减综合积分管理机制。

青年成长积分作为数字人事“平时考核”参考数据，实行“一人一事一记、按月收集登记、积分实时公示”。在此基础上，将积分高低与推优评先、岗位招聘、考察培训、人才梯队选拔和晋升挂钩，让“干与不干、干多干少、干好干坏”不一样，用“小积分”管好“大队伍”，以“小积分”促进“大落实”，确保青年员工成长“不断电”、工作落实“不断档”。

“我们推行学习积分制管理，目的是给青年员工规划成长路径，搭建成长平台，通过设定量化指标、积分实时更新、结果年终考核运用等，引导青年员工不断增强学习的主动性和实效性，逐步实现干部成长积分公开化、成长结果明晰化、结果运用合理化，让能学习、会学习、能干事、会干事的有为青年有位。”该厂团委书记表示。

今年，为了让积分数字化更能体现青年员工在工厂的自身价值，工厂还更新了《青年成长积分兑换方案》，35周岁以下青年员工可以利用30分至450分不等的积分兑换到学习书籍、维修工具或办公用品等，让看得见的成长积分变现为摸得着的“实惠”。

成长“小积分”激活青年“大活力”，在积分制“润物细无声”的“催化”下，青年员工在工作、生活和各项活动中，不断以积分细则规范自身行为，争先锋、作表率，逐渐从“要我展示”转变为“我要展示”，切实激发了企业发展的人才内生动力。（张健）

编辑：赵鼎

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