青岛地铁打造世界一流企业班组建设新模式

近年来，青岛地铁集团针对安全压力大、发展赛道多、队伍管理难等特点，通过坚持党建统领、群众路线、参与式民主管理“三大举措”，创造性地构建了班组建设新模式，充分调动产业工人积极性、主动性和创造性，在守住安全的情况下，质量、效率及效益大幅提升。

青岛地铁集团目前共有员工1.4万人，一线员工分布在561个运营班组，再加上委外单位、参建方，一共有900多个基层班组，负责146座车站的运营、188公里的线路建设工作。针对自身人员基数大、专业门类多、点位分布广、管理结构与模式相对复杂的现实，青岛地铁改变过去自上而下、“一刀切”的传统班组管理模式，探索试点以班组民主自治管理为核心的班组建设，最大限度调动起班组这个企业最小“细胞”的积极性。

2020年，青岛地铁集团率先在运营板块开展班组建设，推行“班组小立法+二次分配”。授权员工根据专业特点、工作内容等，因地制宜制定“小立法”，边立法边试行，确保灵活管用。青岛地铁集团拿出员工工资之外约5%的金额，将分配权下放至班组，进行差异化“二次分配”，有效激发了员工参与意识和主人翁意识。

同时，“班组小立法+二次分配”新模式也有效解决了行业中运营险情处置不及时、不掌握一线实际等安全隐患。比如，将“安全隐患随手拍”“服务标准啄木鸟”等纳入“小立法”，引导员工随时随地排查隐患，活动开展首月，现场隐患排查率上升380%，设备故障率下降80%，实现以小成本投入撬动安全质量大提升。

在运营板块效果显现之后，2022年，青岛地铁又在业内率先以建设单位名义提出工程班组建设，全面开展地铁工程班组创建。235个工程班组中有14个班组通过集团级示范班组验收，38个通过建设分公司级示范班组验收，10个班组获批国家级安全管理标准化班组，7人获评安全管理标准化班组长。班组建设充分调动了产业工人积极性、主动性和创造性，在线路建设、创新成果、经济效益、品牌荣誉等一项项具体工作中都得到了正向反馈。

在工程建设方面，三期规划7条线路仅用9个月实现全部开工，刷新建设速度。目前，青岛地铁10条、188公里在建线路正开足马力向前推进，青岛地铁承担的一系列城市更新项目不断打开新局面。在创新成果和经济效益方面，国家、省市劳模等先锋模范带头成立50余个创新工作室，形成班组“五小”创新成果569项，产生经济效益数千万元，高质量完成6号线国家TACS系统建设，突破兆瓦级飞轮储能装置等一系列创新技术。

在班组建设过程中，班组员工自发扎根一线、苦练内功，涌现出“全国劳动模范”“全国城市轨道交通服务明星”等一批优秀班组长，培育出数百名全国交通技术能手、齐鲁首席技师等技能人才。青岛地铁多项工程荣获“国家优质工程金奖”“詹天佑奖”“鲁班奖”，多个班组荣获“全国五四红旗团支部”“全国质量信得过班组”等荣誉，“畅达幸福”品牌获“全国交通运输榜样品牌”等荣誉，青岛地铁集团荣获“2022年度安全管理标准化班组创建活动优秀组织单位”称号，各级班组以点带面推动青岛地铁的辐射引领和示范带动作用持续提升，施工建设、运营管理跻身业内第一方阵，助力青岛地铁走在高质量发展前列。（洛毅）

编辑：赵鼎

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