贵州中烟：稳步推进财务数字化建设

近期，贵州中烟工业有限责任公司以问题和需求为导向，主动谋划，摸清家底，了解需求，初步拟定财务信息化发展规划，按照“三个目标、四项原则、一个架构、三步实施”蓝图稳步推进财务数字化转型工作。充分发挥财务作为天然数据中心的优势，利用数字化技术驱动管理变革，实现财务工作数字化转型，是巩固财务管理在企业管理中重要地位和作用的强有力手段。

经过多年的探索和建设，贵州中烟财务信息化水平得到逐步提升，为提高财务管理水平、服务经营管理决策打下了基础。但由于客观原因，数字化转型还面临着一些突出问题和挑战。为此，贵州中烟提出“三个目标、四项原则、一个架构、三步实施”财务信息化发展规划，深入推进财务数字化转型。“三个目标”，即夯实“财数资产”，提升会计信息质量；深入“业财融合”，驱动业务有序开展；打造“数智驱动”，赋能财管转型升级。“四项原则”，即“统一规划、稳步推进、成本效益、效率效能”原则。“一个架构”，即“1242”系统总体架构：1个云平台，2个中台（业务中心、数据中心）、4项标准（岗位标准、流程标准、制度标准、核算标准）、2个体系（财务会计体系、管理会计体系）。“三步实施”，第一步，优化现有财务系统；第二步，稳步推进新系统；第三步，业务协同数据共享。目前，现有系统优化和第一批次新系统（智能发票、全面预算系统）建设，正在按照相关程序稳步推进。（龙飞）

编辑：穆皓

声明：新华财经为新华社承建的国家金融信息平台。任何情况下，本平台所发布的信息均不构成投资建议。