打造“人才引擎” 激发“雁阵效应”——浙江中烟依托三类平台发挥技术技能人才引领作用
近年来,浙江中烟积极践行人才强企战略,依托三类人才培养平台,激励更多优秀技术技能人才干事创业、脱颖而出,为公司培养造就了一批素质高、业务精的行家里手,有力支撑了企业高质量发展。
近年来,浙江中烟工业有限责任公司(以下简称“浙江中烟”)为落实人才强企战略,充分发挥高技术、高技能人才在专业领域的带头引领作用,依托三类人才培养平台,激励更多优秀技术技能人才干事创业、脱颖而出,为公司培养造就了一批素质高、业务精的行家里手,有力支撑了企业高质量发展。
依托首特专家平台发挥“头雁领飞”效应
浙江中烟在高层次人才队伍建设上,进一步聚焦重点领域、关注核心业务,建立了首特专家评聘机制,在技术研发、物资采购等专业技术类专业领域和设备维修、生产操作、仓储物流等职业技能类专业领域,每年按计划分领域、分批次开展首特专家评聘工作。目前公司已开展三个批次的评聘,在聘首特专家涵盖技术研发、设备维修等8个领域,总人数69名,后续聘任范围将拓宽到公司各业务领域,并在整体规模上实现“百名首特”目标。同时,公司将首特专家制与青年科技人才托举有机结合,让相关领域资历深、业务精的首特专家担任托举对象的业务导师,突出发挥首特专家“带队伍”作用。
依托大师工作室平台发挥“传技授艺”功能
浙江中烟通过搭建技能大师工作室,更好地发挥高技能领军人才在技术攻关、带徒传技、破解难题等方面的重要作用。2015年,“邵坚铭技能大师工作室”成为行业首个国家级技能大师工作室;2022年,“徐敏技能大师工作室”成为行业首个烟叶制丝设备机械维修类大师工作室……这些大师工作室为企业培养输送了多名车间主维修,以及数十名核心业务骨干。

(工作室领办人徐敏(右二)与同事讨论项目推进措施)
在持续深入运作好邵坚铭技能大师工作室、徐敏技能大师工作室等国家、行业级大师工作室基础上,今年年初,公司推出了“首特专家+大师工作室”人才培养模式,并制定首特专家工作室建设管理实施办法,从制度上规范工作室的日常运行。7月上旬,公司组织召开首批首特专家工作室评审会,评审通过了首批7个首特专家工作室的组建,涵盖5个职业领域。至此,公司的技能大师工作室平台覆盖领域和受众人群更加广泛,将进一步发挥高技能人才在技术攻关、技艺传承、技能推广等方面的作用。

(邵坚铭指导工作室成员在生产线电控模拟培训平台上进行电路构建训练)
依托博士后工作站平台发挥“专攻精研”作用
浙江中烟自成立博士后科研工作站以来,持续加大博士后引入力度,引进若干名优秀博士后进站工作。借助博士后科研资源,更有效破解公司重点攻坚的课题难题,提高科研质量效率,促进产、学、研的有效融合。今年7月,围绕公司“十四五”科技创新发展规划的6大重点任务和6个重大科技专项指引,浙江中烟在征求各部门业务需求基础上,系统梳理了博士后研究课题14项,后续将按照课题方向引进相关专业博士入站工作。
此外,浙江中烟也将继续做好新进站博士后开题报告及期满博士后出站考核工作,同时加大与国内外科研院校合作,为企业输送更多的高层次人才。
浙江中烟将继续深化高层次人才培养,彰显人才示范引力,依托各类平台发挥技术技能人才的引领作用,打造一支强科研善创新的专业技术人才队伍和一支高素养复合型的技能人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。(李夏楠)
编辑:穆皓
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