随着利率市场化改革深入推进，商业银行业竞争日趋激烈，更加考验银行财务管理能力及资源配置效率。近年来，建行江苏省分行着眼数字化财会体系建设，按照“前瞻性、规范性、功能性”原则，聚焦“专家财务、业务财务、运营财务”三大领域，统一规划、统一标准、统一管控、统一数据、统一工具，探索整合搭建“基础、共享、智能”数字化财会平台，为提高资源配置效率、精准服务实体经济及自身数字化转型夯实了基础。
一、聚焦专家财务，实现高质量的信息整合
准确高效的信息整合是积累专业知识的基础。建行江苏省分行在总行系统架构的基础上，进一步完善系统串行，基本实现了“场景、产品、交易、科目、规则”的“五个标准化”。一是推广“交易核算分离”的全新会计核算体系。标准化的业务场景全部由系统驱动直接完成账务处理，切实减轻柜面核算压力，提高了会计核算的规范性和准确性，有效防控操作风险。二是优化集成报表功能，提升信息披露质量。通过集成辅助计量、总账视图、报告自动化三大功能，逐步形成高质量的会计信息生成、报告和控制机制。三是依托数据驱动，提高监控自动化水平。整合经费ERPF系统、采购系统和“新一代”业务系统中的客户及交易数据，搭建财务非现场监督模型，自动筛查各类疑点，并将核查结果引入日常管理，着力提升财务管理规范性。
二、聚焦业务财务，实现全方位的业务支持
业务财务的核心是成为业务部门的合作伙伴，融入业务发展，为业务经营提供全方位的资源支持与计划参考。一是推广管理会计系统，增强资源配置能力。管理会计系统能够对客户、产品、渠道、机构的经营效益开展全面评价，以数据促管理，以管理增效益，促进全面价值管理能力提升。二是推广定价管理系统，提升综合定价能力。定价管理系统能够灵活选择客户业务单笔定价、关系定价、综合定价等多层次定价策略。例如，对于政策导向重点支持、合作紧密的制造业客户，可以从客户存量业务及新增业务综合层面计量，为其定制更加灵活的价格优惠条件。三是推广内转测算系统，提升计划管理能力。内转测算系统支持自主设定业务计划和期限结构安排，能够预估未来任意时间段内的内外部收支情况，大大降低计划管理人员的预估难度及手工计算负荷，提高了计划管理质效。
三、聚焦运营财务，实现高效率的财务管理
落实财务费用的全流程管理，实现对各类财务支出事项的执行、跟踪与监控，在支持业务发展的同时，深化财务风险管控，提升财务运营体验。经费管理方面，建行江苏省分行研发并推广RPA机器人智能经费管理系统，覆盖经费业务全流程12个业务模块43种业务，实现了报销入口信息一次采集、自动核算与支付、系统间自动切换等功能，大幅提升高频报销单据的处理效率，降低员工疲劳操作风险。集中采购方面，将采购制度和流程内嵌至“龙集采”系统，实现采购合规管理、风险防控由“人控”向“机控”转变。差旅管理方面，打造集出差申请、商旅预订、费用报销、预算管理于一体的差旅线上全流程管理及操作平台，有效节省了出差人员预定入住、办理结算和报销的时间。
数字化财会体系建设既是一项系统性工作，需要政策引领、前瞻把握；也是一项基础性工作，需要持之以恒、久久为功。下阶段，建行江苏省分行将牢牢把握内外部政策导向，继续扎实推进数字化财会建设各项工作，为赋能内部管理、服务实体经济发挥国有大行引领示范作用。（孙龙才）
