中储粮江苏分公司：聚焦“六个坚定不移”提升粮食储备安全保障能力

粮食安全是“国之大者”。近日，中储粮江苏分公司召开专题工作会议，进行工作回顾总结，并安排部署2023年重点工作。近年来，中储粮江苏分公司立足全方位夯实粮食安全根基，聚焦“六个坚定不移”，把储备保障粮食安全“压舱石”作用筑得更牢、把服务宏观调控“主力军”作用建得更强、把保供稳链“顶梁柱”作用立得更稳，实现“六个持续提升”服务保障国家粮食安全。

坚定不移坚持党的全面领导，持续提升党建引领能力。中储粮江苏分公司党委毫不动摇坚持党对中储粮企业的领导，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，全面完成公司制改制，全面完成党支部标准化规范化三年创建任务。分公司深入推进党建与生产经营融合，广大党员干部员工在疫情防控、抗洪抢险、收储轮换等急难险重任务中，冲锋在前、舍家护库，积极履行“为国储粮、储粮报国”的职责使命，涌现出一批先进集体和个人。徐州直属库沛县分公司党支部被国资委党委表彰为“中央企业先进基层党组织”，70余名干部员工受到集团公司和省市级表彰，南京直属库连续两届荣获“江苏省文明单位”。

坚定不移夯实“两个确保”根基，持续提升储备保障能力。中储粮江苏分公司持续夯实仓储管理基础，扎实推动储粮科技创新，强化全流程质量管控，完善库外储粮管控机制，强化安全生产管控机制，储备保障硬实力持续提升。目前，已全面完成“标准仓、规范库”创建，中央储备粮科技储粮覆盖率100%，粮油宜存率和质量达标率保持95%以上，中央储备粮自储比例达到100%，中央储备粮储存损耗率控制在1%以内。科技储粮示范库建设稳步推进，开展内环流控温储粮试点和氮气气调储粮技术研究，氮气气调仓容达33万吨。

坚定不移服务国家宏观调控，持续提升轮换购销能力。中储粮江苏分公司高效落实宏观调控任务，切实做好最低收购价粮食收购工作，当好政策性粮食收购“主力军”。坚决服务大局，认真落实“六稳”“六保”，多措并举加大“去库存”力度，着力增加区域粮食供给，近五年来累计向市场投放各类政策性粮食2000多万吨，保供稳市“顶梁柱”作用有效发挥。全面推行“集团公司调度指挥+信息服务、分公司统一决策+集中运作、直属库参与决策+高效执行”的轮换购销协同运营机制，轮换计划完成率始终保持100%，做到“应轮必轮、控亏减亏”，贯通粮食购销链条，轮换集约化效能稳步提升。

坚定不移深化企业改革，持续提升内涵发展能力。积极改革创新，中储粮江苏分公司在全面推进分公司改革的基础上，压茬推进直属库改革。全力推进集团公司开展的国企改革三年行动（2020-2022），细化明确7大类28项任务74个改革子项，总体完成率达100%；对标世界一流管理提升行动确定的60个具体措施，完成率100%。财务集中管理取得实绩实效，直属企业“三项制度”改革加快推进，干部队伍建设实现梯次接续，岗位价值评估全面完成，薪酬体系改革逐步落实落地，企业治理体系和治理能力得到了新提升。

坚定不移打造“铁军队伍”，持续提升人才保障能力。中储粮江苏分公司深入实施新时代人才强企战略，持续优化干部选育管用机制，采取递进式培养、集中选拔、上挂下派以及多岗位锻炼等方式，突出抓好直属企业领导班子和中层干部队伍建设，不断优化各级管理层的年龄结构和专业结构。注重优化干部队伍结构，逐步建立健全干部梯队，选优配强分公司处室负责人和直属企业领导班子。加大年轻干部培养力度，推进实施“3333”年轻干部培养计划，大力选拔和使用优秀年轻干部，17名青年员工走上直属企业中层管理岗位。多渠道搭建人才培养平台，辖区识才爱才敬才用才的环境逐步形成。

坚定不移落实“两个责任”，持续提升监督执纪能力。中储粮江苏分公司党委、纪委切实扛起治党管企的主体责任和监督责任，强化监督执纪问责。持续深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作，扎实开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，坚持突出政治监督，制定《分公司党委巡察工作实施办法（试行）》，实现对直属企业巡察全覆盖。做实日常监督，聚焦业务关键环节，实行全过程监督，建立经营管理问题清单，推动形成各类监督统筹衔接、贯通联动的“大监督”格局，为江苏中储粮高质量发展提供坚强保障。（王宇静）

编辑：赵鼎

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